Prof. Dr. Leopoldino Vieira Neto, PhD. Professor da Florida University USA
No mundo acelerado de hoje, somos frequentemente confrontados com decisões difíceis que acarretam um elevado nível de incerteza. Quer se trate de mudar para um novo país, iniciar um novo negócio ou investir numa nova oportunidade, o medo do desconhecido pode tornar a tomada de decisões um processo desafiante. Então, como podemos tomar decisões racionais em ambientes tão ambíguos? Vamos nos aprofundar na arte de tomar decisões sob incerteza.
O desafio da incerteza na tomada de decisões
Jonathan Melo apresenta-nos as complexidades da tomada de decisões em situações incertas. Ele apresenta cenários como o lançamento de um novo produto sem conhecer a aceitação do consumidor ou a decisão de perfurar petróleo sem certeza de sucesso. Estes exemplos realçam a necessidade de uma abordagem estruturada à tomada de decisões quando confrontados com resultados incertos.
Teoria da Tomada de Decisão
Melo enfatiza a importância da análise de decisão na avaliação de opções e na redução de incertezas. Ao explorar critérios como Maximin, Probabilidade Máxima e Regra de Decisão, os indivíduos podem avaliar riscos e recompensas para fazer escolhas informadas. Ele ilustra esses conceitos através da história de Jorginho, um jovem empresário que enfrenta uma decisão significativa sobre vender suas terras ou perfurar petróleo.
Analisando Critérios de Decisão
Utilizando o dilema de Jorginho como estudo de caso, Melo demonstra como diferentes critérios de decisão podem levar a recomendações contrastantes. Enquanto o critério Maximin sugere a venda do terreno com risco mínimo, o critério de Probabilidade Máxima aconselha o mesmo com base nas probabilidades iniciais. Por outro lado, o critério da Regra de Decisão recomenda a perfuração de petróleo com base em valores esperados.
Análise de Sensibilidade e Árvore de Decisão
Para refinar ainda mais o processo de tomada de decisão, a análise de sensibilidade é utilizada para avaliar o impacto das diferentes probabilidades na escolha ideal. Melo sugere que os tomadores de decisão considerem diferentes cenários e probabilidades para tomar decisões robustas. No próximo vídeo, será construída uma árvore de decisão para ajudar Jorginho a tomar uma decisão bem informada com base nos conhecimentos obtidos até agora.
Conclusão
À medida que navegamos pelas incertezas da vida, a adoção de uma abordagem estruturada para a tomada de decisões torna-se fundamental. Ao compreender vários critérios de decisão, realizar análises de sensibilidade e empregar ferramentas como árvores de decisão, os indivíduos podem melhorar a sua capacidade de fazer escolhas racionais mesmo face à ambiguidade. Fique ligado na próxima parte da análise para ver como a decisão de Jorginho se desenrola em um ambiente complexo de incerteza.
REFERENCIA
RAMOS, D. Pentágono da Fraude: a geometria do suborno e corrupção. Fábrica de Qualidade, 6 jul. 2021. Consultado na internet em: 29 ago.2023.
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